BPM-navigator COLUMN https://bpm-navigator.com/blog/ COLUMN ja 2026-04-15T17:52:12+09:00 DXにせよ何にせよ https://bpm-navigator.com/blog/2020/05/23809/ DXは、IT商材ではない。プロセス指向で考えるべきイノベーションである。DXに限らず、意味の理解も曖昧なまま、手法や武器（ツール）も持たず、プロセス指向の取組に対し、自身のBPMM｛Maturity Levels（成熟度レベル）｝も知らずに取り組むのは無鉄砲と思いませんか。コンテンツはこちらから。 2020-05-13T10:50:00+09:00

DXは、IT商材ではない。プロセス指向で考えるべきイノベーションである。DXに限らず、意味の理解も曖昧なまま、手法や武器（ツール）も持たず、プロセス指向の取組に対し、自身のBPMM｛Maturity Levels（成熟度レベル）｝も知らずに取り組むのは無鉄砲と思いませんか。コンテンツはこちらから。

]]> あなたにもできる業務改革　～3ヵ月で成果を出す”正攻法のやり方”を伝授します～ https://bpm-navigator.com/blog/2018/11/23808/ 内田洋行様セミナー「IT_Fair2018 Tokyo　MC-2枠」にて、 あなたにもできる業務改革　～3ヵ月で成果を出す”正攻法のやり方”を伝授します～ を講演しました（講演資料のダウンロードは、こちらから） 2018-11-09T11:20:00+09:00

内田洋行様セミナー「IT_Fair2018 Tokyo　MC-2枠」にて、

あなたにもできる業務改革　～3ヵ月で成果を出す”正攻法のやり方”を伝授します～

を講演しました（講演資料のダウンロードは、こちらから）

]]> ”Digitalisierung eats the World”＝「デジタル化が世界を食い尽くす。」～私には、日本のＩＣＴ産業の未来への警鐘に読み取れてなりません。 https://bpm-navigator.com/blog/2018/11/23807/ ”Digitalisierung eats the World”　私の敬愛するシェアー博士が2016年に発信したインタビュー記事です（和訳）。ここには、IoT,RPAをはじめ、最新テクノロジーの爆発的な発展によって、夢が現実化する潮流の中で、ICT産業のCEO.CFO,設計者、開発者、プログラマーが、どう変わるべきかが記されています。私は、日本にICT産業が、その変化から、外れ、取り残されていくように感じて止みません。私には、日本のＩＣＴ産業の未来への警鐘に読み取れてなりません。■では、日本はどうすべきか！？シェアー博士の記事には、デジタル化の恩恵を受けるそれぞれの立場の人間が、「ビジネス・モデルとプロセスを捉えることがCSF（Critical Success Factor：重要成功要因）である」と、述べられています。その上で、新たな技術が生まれ、Innovationの中で拡がっていきます。シェアー博士は、技術とInnovationの関係を整理しています。一つこのシェアー博士の考えをガイドラインに、和魂洋才で日本で拡げることを目指せば、日本は、『Made in Japanから、First in Japan(日本初)』に、世界に向けた発展を遂げることができると、私は信じています。 2018-11-07T15:10:00+09:00

”Digitalisierung eats the World”　私の敬愛するシェアー博士が2016年に発信したインタビュー記事です（和訳）。ここには、IoT,RPAをはじめ、最新テクノロジーの爆発的な発展によって、夢が現実化する潮流の中で、ICT産業のCEO.CFO,設計者、開発者、プログラマーが、どう変わるべきかが記されています。

私は、日本にICT産業が、その変化から、外れ、取り残されていくように感じて止みません。私には、日本のＩＣＴ産業の未来への警鐘に読み取れてなりません。

■では、日本はどうすべきか！？

シェアー博士の記事には、デジタル化の恩恵を受けるそれぞれの立場の人間が、「ビジネス・モデルとプロセスを捉えることがCSF（Critical Success Factor：重要成功要因）である」と、述べられています。その上で、新たな技術が生まれ、Innovationの中で拡がっていきます。シェアー博士は、技術とInnovationの関係を整理しています。一つこのシェアー博士の考えをガイドラインに、和魂洋才で日本で拡げることを目指せば、日本は、『Made in Japanから、First in Japan(日本初)』に、世界に向けた発展を遂げることができると、私は信じています。

]]> BPMSベンダー／ユーザの為のBPM教育コース https://bpm-navigator.com/blog/2018/11/23806/  BPMとBPMSの違いについては、ユニリタの飯島さんが簡潔に説明下さっています。ここにもあるように、BPMとBPMSは、概念/メソッドと、ツールという形は違えでも、一貫したコンセプトの上でつながったものです。ところが、正しいBPMを知らずに、BPMSツールを販売したり、使ったしてはいないでしょうか？！ 私の著書にも記した、「正しく業務を捉えずに、業務改革はあり得ない」と同じく、『BPMを知らずして、BPMSツールを使っても本当の効果は得られない。』と考えます。 そこで、『BPMSベンダー／ユーザの為のBPM教育コース』の提供を始めました。受講いただいたお客様からは、「解り易い。」、「楽しい」といった声をいただいております。 2018-11-07T14:20:00+09:00

 BPMとBPMSの違いについては、ユニリタの飯島さんが簡潔に説明下さっています。ここにもあるように、BPMとBPMSは、概念/メソッドと、ツールという形は違えでも、一貫したコンセプトの上でつながったものです。ところが、正しいBPMを知らずに、BPMSツールを販売したり、使ったしてはいないでしょうか？！

私の著書にも記した、「正しく業務を捉えずに、業務改革はあり得ない」と同じく、『BPMを知らずして、BPMSツールを使っても本当の効果は得られない。』と考えます。

そこで、『BPMSベンダー／ユーザの為のBPM教育コース』の提供を始めました。受講いただいたお客様からは、「解り易い。」、「楽しい」といった声をいただいております。

]]> ＩｏＴ/Industrie4.0に飛びつく前に、今の国内産業/自社におけるＩＴ戦略/ＩＴ投資を省みた土台の強化から始めませんか！？ https://bpm-navigator.com/blog/2016/07/453/ SIM,MRP,ERP,SCM,SOA,EA,BPM,PLM,…ここ20-30年の間に、ビジネス/IT戦略として有効な概念が唱えられ続けてきて、今は、IoT。その実行には、投資を伴ってきましたが、如何だったでしょう。回収は、達成できたでしょうか？社会（GDP)へ貢献する会社の成長につながったでしょうか？！　総務省発表の「平成27年版　情報通信白書」からは、残念な現状と将来しか、私には読み取れませんでした。IT投資が、ITベンダー投資に終わってしまわないように。IoTで世界で取り残されないために必要なセオリーと準備手順のご紹介です。■産業／企業発展の核として情報産業／ＩＴ部⾨の寄与度を⾼める第一回　市場における “情報サービス業”の「寄与度」を知り、各企業が、未来に備えるべきこと。第二回　「ＩＴ投資設計・開発ガイドライン」の提案第三回　「ＩＴ投資設計・開発ガイドライン」活⽤実践ノウハウ 2016-07-08T11:25:00+09:00

SIM,MRP,ERP,SCM,SOA,EA,BPM,PLM,…ここ20-30年の間に、ビジネス/IT戦略として有効な概念が唱えられ続けてきて、今は、IoT。その実行には、投資を伴ってきましたが、如何だったでしょう。回収は、達成できたでしょうか？社会（GDP)へ貢献する会社の成長につながったでしょうか？！　総務省発表の「平成27年版　情報通信白書」からは、残念な現状と将来しか、私には読み取れませんでした。IT投資が、ITベンダー投資に終わってしまわないように。IoTで世界で取り残されないために必要なセオリーと準備手順のご紹介です。

■産業／企業発展の核として情報産業／ＩＴ部⾨の寄与度を⾼める

第一回　市場における “情報サービス業”の「寄与度」を知り、各企業が、未来に備えるべきこと。

第二回　「ＩＴ投資設計・開発ガイドライン」の提案

第三回　「ＩＴ投資設計・開発ガイドライン」活⽤実践ノウハウ

]]> BPMで、確実に効果を生み出す極意 https://bpm-navigator.com/blog/2016/04/23805/  企業活動に必要な継続的業務改革活動としてBPM（Business Process Management）の必要性が唱えられるようになって、10年以上が経過している。・・・しかしながら、いざ取り組もうとすると、試行錯誤でなかなか期待する効果を得られなかったり、活動自体もどこから手を付けて良いのか解らずのまま、小手先で終わっていないだろうか。本コラムでは、こうした活動で確実に効果を出し続けるための実践ノウハウ（極意）を提示する。 http://www.hitachi-solutions.co.jp/belinda/sp/special/column13/ 2016-04-22T15:50:00+09:00

 企業活動に必要な継続的業務改革活動としてBPM（Business Process Management）の必要性が唱えられるようになって、10年以上が経過している。・・・しかしながら、いざ取り組もうとすると、試行錯誤でなかなか期待する効果を得られなかったり、活動自体もどこから手を付けて良いのか解らずのまま、小手先で終わっていないだろうか。本コラムでは、こうした活動で確実に効果を出し続けるための実践ノウハウ（極意）を提示する。
http://www.hitachi-solutions.co.jp/belinda/sp/special/column13/

]]> 最先端BPM実践講座 https://bpm-navigator.com/blog/2016/04/23804/ この連載では、システム導入時の問題を解決するための2つの重要なポイントと、導入時に有効な7段階の主手順やBPMツールの利用方法などを紹介していきます。 www.atmarkit.co.jp/fbiz/cinvest/serial/bm/index.html 2016-04-22T15:45:00+09:00

この連載では、システム導入時の問題を解決するための2つの重要なポイントと、導入時に有効な7段階の主手順やBPMツールの利用方法などを紹介していきます。
www.atmarkit.co.jp/fbiz/cinvest/serial/bm/index.html

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